8月18日，华体汇平台app(中国)有限公司召开2022年中经营目标运行分析会。集团党委书记、董事长冯经明主持会议并讲话。集团班子成员、监事会主席、高级管理人员、外部董事、专职监事出席。

经明同志指出，今年上半年，集团聚焦市政府工作报告明确的重点工作，全面完成中心城区成片二级旧里以下房屋改造，加快推进保障性租赁住房、世博文化公园南区等项目建设，在为老服务、生态环保、乡村振兴等重要领域精准发力，打造“浦江游览”等世界级旅游精品，虹桥国际中央商务区等持续跑出加速度，发挥了国资国企稳增长、促发展的“压舱石”“稳定器”作用。

经明同志强调，下半年集团还面临“两旧一村”改造等新的任务，具体要做到“三个追求”。第一，追求高质量发展。一要树立正确的价值导向，在服务大局中敢于担当，履行好功能类企业的责任，想方设法把企业经营好、管理好；二要坚持高标准，自觉与标杆企业对标，向行业先进企业看齐；三要坚持结果导向，敢于直面困难，寻找解决问题的新思路、新办法。第二，追求具有核心竞争力的发展模式。通过打造“城市更新平台”，成为区域开发的操盘手，探索“一二级联动”，为集团争取更多开发资源，聚焦区域整体开发，夯实五大总控体系；各成员企业要按照专业化分工，培育自身核心竞争力，强化招商运营工作，推动企业健康可持续发展。第三，追求团队培养和人才队伍建设。要从战略和全局的高度，深刻认识人才的极端重要性，坚持领军人才和青年人才的培养和选拔，深化“三能机制”改革，完善薪酬分配机制，营造干事创业的良好氛围。

集团党委副书记、总裁管韬萍作《夯实责任 提档加速 实现集团年度高质量发展目标》报告。她指出，今年上半年面对新冠疫情，集团党委坚持一手抓疫情防控，一手抓经济发展，在积极投身方舱医院建设运营和志愿服务的同时，努力推动企业复工复产，充分展现功能性国企的责任与担当。集团旧改攻坚收尾任务顺利完成，区域开发项目取得重要进展，重大项目投资有新斩获，招商运营工作全面拉开，干部人才工作开创新局面，管理能级有新提升，专项工作有新进展。

韬萍同志强调，在看到成绩的同时，也应该清醒认识存在的问题和潜在不足。今年年初设定的计划经营目标不变，集团上下务必按照既定计划和目标任务，在下半年扎实抓好落实。区域开发要提档加速，主要经济指标要确保增长，重点投资项目要强化全周期管理，资金回笼要紧盯不放，工程建设要争分读秒，专项工作要全力冲刺，遗留问题要攻坚克难，审计整改要一抓到底，成本开支要管控压缩，价值漏损点要坚决堵住，安全底线要坚决守牢。

韬萍同志要求，成员企业要夯实目标责任，落实挂图作战，细化下半年追赶计划节点，细化分解目标任务，管理要求再明确、工作标准再提升、推进措施再细化，实行责任到人、项目包干。集团业务部门要聚焦重点项目，强化跟踪监测，对下半年关键任务节点、存在问题和对策建议进行梳理，加大部门下沉服务力度。增强与成员企业的沟通交流，及时掌握条线工作进展情况，协调工作中出现的困难和问题。

会上，集团计划经营部、投资发展部、前期管理部、工程管理部分别通报集团前7月经营目标完成情况，地产虹桥、中华企业、地产住发分别汇报本单位前7月经营目标完成情况。

集团业务总监，总部部门负责人，成员企业班子成员；耀皮集团、城方公司、申养公司主要负责人参加会议。集团总部全体员工、成员企业中层干部通过视频直播观看。